Trách nhiệm chính: • Là HRBP phụ trách các Khối phòng ban Back Office, dự kiến gồm Commercial (Mua hàng), Own Brand, Marketing, Finance & Accounting, Legal, Business Transformation, Strategy & Business Development và Human Resource. • Hiểu mục tiêu và kế hoạch của từng Khối để xác định các ưu tiên về thiết kế cơ cấu tổ chức, nguồn lực. • Đồng hành cùng Business Heads trong các nội dung: - Cơ cấu tổ chức, phân vai và hoạch định nguồn nhân lực. - Đồng hành tuyển dụng và bố trí các vị trí trọng yếu. - Quản trị hiệu suất. - Đánh giám hoạch định kế nhiệm và phát triển nhân tài - Bổ nhiệm, luân chuyển nội bộ và giữ chân nhân tài - Quan hệ lao động và các vấn đề nhân sự phát sinh. • Chủ động phân tích các vấn đề của business, xác định nguyên nhân và đề xuất giải pháp thay vì chỉ tiếp nhận yêu cầu. • Phối hợp với các team chuyên môn HR như Talent Acquisition, C&B, Talent Development, Training, HR Services để triển khai giải pháp phù hợp. • Theo dõi và thúc đẩy các giải pháp đã thống nhất với Business, đảm bảo vấn đề được xử lý đến kết quả cuối cùng. • Tham gia các dự án về organization review, leadership/talent pipeline và các chương trình chuyển đổi của Khối Back Office. [Requirements] • Tối thiểu 7 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Nhân sự, trong đó có kinh nghiệm HRBP hoặc HR Generalist ở môi trường doanh nghiệp có quy mô và tốc độ cao • Có kinh nghiệm làm việc trực tiếp với các quản lý cấp cao. • Hiểu và có kinh nghiệm thực tế ở các mảng: organization, workforce planning, performance, talent management, recruitment và employee relations. • Có khả năng nhìn vấn đề từ góc độ business, không chỉ từ góc độ quy trình và chính sách Nhân sự. • Tư duy logic, có khả năng sử dụng dữ liệu để phân tích và đưa ra khuyến nghị. • Giao tiếp thẳng thắn, rõ ràng; có khả năng phản biện mang tính xây dựng và đưa ra các góc nhìn khác biệt nhằm hỗ trợ Business ra quyết định hiệu quả. • Có khả năng xử lý nhiều vấn đề song song nhưng vẫn biết ưu tiên việc quan trọng. • Thoải mái trong môi trường tốc độ cao, nhiều thay đổi và yêu cầu phối hợp nhiều bên. • Không chờ business đưa solution rồi HR chỉ thực hiện. • Biết hỏi “Vấn đề thật sự là gì?” trước khi đề xuất tuyển thêm người hoặc thay đổi tổ chức. • Có thể vừa xử lý các vấn đề hằng ngày, vừa nhìn ra những vấn đề lặp lại cần giải pháp dài hạn. • Có khả năng xây dựng sự tin cậy với Business Heads nhưng vẫn giữ được góc nhìn độc lập của HR.